而在行業(yè)前行的路上，  在新的醫(yī)改政策下，及疫情當(dāng)前的今天，民營醫(yī)院的發(fā)展仍然有諸多的困境與挑戰(zhàn)，科圖作為策劃及設(shè)計機(jī)構(gòu)， 應(yīng)該熟知客戶的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，并極力提升自我，去幫助項目與時俱進(jìn)的滿足新形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展。

本期科圖大講堂，有請到原新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán)，成都鷹閣國際醫(yī)院運(yùn)營負(fù)責(zé)人，擁有30年醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營，對醫(yī)院各工種協(xié)調(diào)和節(jié)點(diǎn)把控有著豐富經(jīng)驗(yàn)的李豫川先生為大家?guī)?/span>《新形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展策略》經(jīng)驗(yàn)分享：作為策劃設(shè)計單位，我們需要從前期就徹底了解醫(yī)院有什么樣的團(tuán)隊，想要達(dá)到什么樣的經(jīng)營目的，然后從定位、策劃、特色、目標(biāo)、團(tuán)隊、服務(wù)全方位開展項目策劃，繼而打造醫(yī)、護(hù)、患者一致認(rèn)可的最優(yōu)醫(yī)院設(shè)計。