由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院籌建工作是非常復(fù)雜且重要的，為使醫(yī)院能更好的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)營績效，醫(yī)院在籌建之初，一定要注意相關(guān)事項，并做好各項工作。那么，醫(yī)院籌建之初、發(fā)展中，需注意哪些要點呢?有哪些關(guān)鍵因素呢?接下來成都醫(yī)院設(shè)計公司告訴你。

　　一、醫(yī)院選址

　　醫(yī)院地址應(yīng)選在遠(yuǎn)離鬧市的城市邊緣和綠化帶附近，遠(yuǎn)離喧囂，盡量選擇綠化多的場所，這更有利于患者的休養(yǎng)和康復(fù)，同時城市邊緣地價相對較低，可以節(jié)約預(yù)算和合理規(guī)劃醫(yī)院面積。

　　其次，考慮到患者交通出行問題，醫(yī)院應(yīng)有道路與主干道相連接，也需要靠近公交站臺。

　　另外，醫(yī)院選址應(yīng)當(dāng)注意空氣污染問題和噪音問題，適宜在城市工業(yè)區(qū)的上風(fēng)向或城市主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向選址。

　　二、醫(yī)務(wù)人員

　　醫(yī)務(wù)人員是整個醫(yī)療環(huán)節(jié)核心且稀缺的社會公共資源。醫(yī)院不同于其他企業(yè)，患者更加講究療效，只有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)技過硬，才可能贏得口碑。

　　醫(yī)院發(fā)展都離不開一個核心立足點——把學(xué)科建設(shè)視為核心競爭力。因此，民營醫(yī)院籌建之初一定要有學(xué)科帶頭人。除學(xué)科帶頭人外，如何才能找到其他優(yōu)質(zhì)醫(yī)生?民營醫(yī)院需要遵循幾個原則：

　　1、定位，做好醫(yī)院的人才招聘，首先醫(yī)院要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合醫(yī)院發(fā)展，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。

　　2、瞄準(zhǔn)，要確定在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找所需要的人才。

　　3、傳播，盡可能將人才招聘信息精確投放到各大醫(yī)療圈。

　　4、甄選，可將醫(yī)生分類，通過分類從而選出合適的醫(yī)生。

　　三、醫(yī)院品牌

　　民營醫(yī)院的品牌問題一直制約著醫(yī)院的發(fā)展，同時民營醫(yī)院品牌傳播又是一個長期的過程。

　　對于剛籌建的民營醫(yī)院來說，“以點帶面”的品牌打造方式更能推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，先著力打造醫(yī)生的個人品牌，然后以醫(yī)生的個人品牌來影響整個醫(yī)院的品牌。

　　為什么先打造醫(yī)生個人品牌?醫(yī)生和患者接觸頻率最高，能得到患者信任。

　　在就診過程中，醫(yī)生可通過多種形式來增加和患者的溝通，為患者提供更合適的治療方案，以此提高口碑，打造自身品牌，通過醫(yī)生個人品牌建設(shè)，患者的口口相傳，從而打造醫(yī)院整體的品牌。

　　除打造醫(yī)生個人品牌外，定期的社區(qū)義診、健康教育等公益活動，對于民營醫(yī)院的口碑建設(shè)也大有裨益。

　　四、醫(yī)院管理

　　醫(yī)生要想真正運營起一家醫(yī)院，除了具有醫(yī)技外，還需要具備強(qiáng)大的管理能力加以支撐。

　　當(dāng)前我國醫(yī)院的經(jīng)營管理工作已經(jīng)得到重視，不少醫(yī)院在不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營觀念，促進(jìn)先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)的利用，保證醫(yī)院經(jīng)營管理工作的有效執(zhí)行。

　　在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場爭奪戰(zhàn)中，醫(yī)院破敵制勝，占據(jù)更多的市場份額，就必須做好自身醫(yī)院管理，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　醫(yī)院在籌建之初、發(fā)展過程中，應(yīng)不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、管理水平等，同時也應(yīng)注重環(huán)境的營造、品牌的建設(shè)等，力求為醫(yī)患創(chuàng)造一個良好的診療和工作環(huán)境，以吸引更多的患者就診和醫(yī)務(wù)人員的加入。